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2017年已经过半，集团及各子公司“期中考试”结果如何？保存怎样的问题？下半年将接纳怎样的步伐？有哪些先进的经验值得学习与借鉴？7月20日，集团公司组织2017年半年事情会相关运动，一是现场旅行都会建设结果交流精细化治理经验，二是召开半年事情会，总结上半年事情推进情况，安排下半年及今后一个时期事情。集团董事长肖林、集团党委书记陈建强、总经理程一出席事情会，集团公司班子成员、集团所属子公司经营班子成员、集团各部分中层及以上治理人员加入事情会。
互动交流 深化学习：实地旅行让经验分享“活”起来
作为增强集团内部交流、开拓经营思路、立异工业举措的新形式，2017年半年事情会相关运动的第一个环节就是组织与会人员实地旅行水务集团三水厂生产现场、小枧生态湿地公园两个项目。20日上午，与会人员划分前往两个项目现场，听取了水务集团和文旅集团关于精细化治理、工业拓展等方面的经验交流。通过旅行，与会人员对集团都会建设取得的结果和水务集团精细化治理有了更深刻的认识。旅行学习中，与会人员就自身看法、认识展开互动交流，整个历程气氛融洽，抵达了全集团增强内部相同交流、相互学习、认真总结交流事情经验的目的。
水务集团三水厂旅行现场
小枧生态湿地公园旅行现场
承上启下 砥砺前行：全面总结把目标和信心“立”起来
上午的现场交流会结束后，集团公司于当日下午举行了2017年半年事情会�；嵘�，集团董事长肖林、集团党委书记陈建强、总经理程一划分宣布讲话；资本运营中心就集团公司2017年上半年经营情况和所属公司半年考核结果进行了通报；3家集团所属公司代表划分就下半年事情思路、目标和步伐作交流谈话。
针对集团公司上半年经营情况，集团总经理程一作出总结：一是市场业务拓展与市政项目建设齐头并举；二是外部资源争取与内部治理提升效果显著；三是积极对接市场需求，止滑提升举措有力；四是逐渐由规模横向扩张向工业链纵向延伸转型；五是各中心转变事情思维，效劳意识日益增强。在肯定结果的同时，程一总经理指出，下半年我们要坚持问题导向，重点突破，强化执行：一是各所属公司要转变经营思路，完善工业结构、增强精细化治理，确保“十三五”战略计划的落地和年度经营目标的完成；二是集团各部分要增强统筹治理，提前谋划，勇于继续，确保集团公司连续健康生长。
集团公司党委书记陈建强在事情会上强调：一是要强化阵势意识，转变事情作风，围绕目标，狠抓落实。各级党组织、各级班子成员应抓好既定事项的督察督办，通过市场化转型的考验，来培养、调解和使用干部；二是要紧紧围绕党风廉政建设和宁静生产不松开，坚守红线底线。要求各级各部分时刻绷紧宁静弦，各级领导班子要认真学习市委常委、市纪委书记马骏在市国资系统党风廉政建设和反糜烂事情座谈会上的讲话精神，深入研读政策规则，懂规则、守纪律，坚决不触碰纪律红线；三是坚持清正廉洁，坚持做企业廉洁继续好干部。勉励各人做四种人，即：讲政治顾阵势，做对党忠诚的可靠人；履好责敢继续，做管党治党的责任人；用好权守底线，做遵纪守法的清白人；重关爱善凝聚，做铸造步队的带感人。
集团公司董事长肖林在事情会上对下半年事情提出要求，庄闲和对子网站集团目前正处于爬坡过坎的要害时期，面对形势压力集团上下必须用主动的作为去应对：一是要主行动为积极“谋势”；二是谋划在前精心“借势”；三是要继续实干全力“造势”。同时招呼各人在下半年事情中，抓战略落地，思想认识要进一步转变；抓革新转型，继续意识要进一步强化；抓事情推进，整体协力要进一步提升；抓任务落实，督盘问责要进一步跟上。最后，肖林董事长要求集团公司要把转型这根弦绷得更紧一些，把生长的劲头卯得更足一些，在拓工业、谋转型思路超前一些、程序更快一些，深入研究好与资本市场接轨方法、立异渠道，不绝探索优化集团公司的新步伐、新路子，确保集团公司各项事情再上新台阶。
16时，集会圆满落幕，但责任和重担不“谢幕”。百尺竿头，更进一步，亮眼结果之下，庄闲和对子网站集团下半年事情任务依然艰巨。关于所有参会人员和全集团宽大员工来说，贯彻落实集会精神、全面完成年度目标、深化企业革新、践行“十三五”战略计划、配合书写集团公司生长新篇章的“大考”才刚刚开始。
集会现场
肖林董事长宣布讲话
陈建强书记宣布讲话
程一总经理宣布讲话