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【编者按】：人事制度革新 ，砸的就是“铁饭碗” ，砸的就是守旧僵化思想看法 ；就是要通过革新来引发企业活力 ，铸造有力的市场竞争能力 ，让公司在市场猛烈的竞争中求生存、求生长、求壮大。
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? ?“自己对这个岗位有信心 ，于是实验着报名竞聘 ，通过2轮猛烈竞争最终如愿以偿。”新年伊始 ，原工程治理中心员工谢帝通过四川嘉来置业公司中干竞聘选拔 ，抵达新的岗位开始治理事情 ，“很是谢谢集团、置业公司提供的这个平台 ，希望通过努力事情 ，在职业生长门路上开花结果 ，为公司服好务 ，创立价值。”
? ? 凭据党的十八大精神指引 ，乘革新春风 ，2014年 ，集团班子响亮提出“扁平化、规范化、市场化”主题思路 ，通过革新促转型 ，通过转型促生长 ，通过革新增效益。集团首先从总部开始 ，进行内部机构调解优化 ，精简治理层级 ，提升效率。同时 ，通过革新推动市场转型 ，尤其是业务板块 ，旗帜鲜明推行“干部能上能下、员工能进能出、人为能升能降”的选人用人机制 ，嘉来置业公司响应集团招呼 ，结合自身实际事情 ，打响了革新的第一枪。
? ? 在集团公司全力支持下 ，嘉来置业着力革新实践事情 ，革新计划经过全员加入和重复论证后 ，上报集团审批。2014年12月5日 ，集团公司领导班子联席会批准其机构革新计划 ，拉开了嘉来置业中层治理人员竞聘和员工竞岗革新序幕。12月20日和25日 ，嘉来置业相继举行了中干竞聘两轮PK ，2015年1月3日 ，举行员工竞争上岗PK。
? ? 嘉来置业竞聘竞岗事情程序、历程、结果果真透明。中干竞聘面向全集团规模进行 ，通过严格筛选 ，确定候选人7人 ，员工竞岗面向公司内部进行 ，共有34人报名加入 ，确定候选人21人。相关候选人经历3个月的考察期及格后将正式定岗。
? ? 整个竞聘竞岗事情 ，实现了人力资源优化配置 ，也为员工提供了一个展现自我的时机 ，使竞聘者对自身优点和缺乏有了越发客观的认识 ，也对后期如何开展事情有了越发系统的思考。嘉来置业员工王若愚体现：“通过员工竞岗 ，我对自己的岗位职责越发清晰、事情目标越创造确� ？吹郊磐峦ü浩傅姆椒ㄗ呱现卫砀谖� ，也坚定了自己的信心 ，以实现自身职业计划与公司生长共赢为目标。”
? ? 嘉来置业此次革新事情有以下四个特点：一是计划重复论证 ，广泛征求意见。竞聘竞岗计划在公司内部进行了多次讨论和完善 ，中干竞聘计划报集团审定后才正式实施。为维护员工权益 ，员工竞岗计划事先征得公司工会的同意 ；二是评审集体决策 ，历程果真透明。评委组由公司高管和集团党群部、人力资源中心及外部专家配合组成 ，评委独立打分 ，最终接纳加权平均的方法得出评审结果 ，坚决杜绝“人情分”、“人缘分”等倒运因素 ；三是坚持宁缺毋滥 ，能者上庸者下。得分纵然最高 ，但达不到75分的仍降级使用 ，得分低于60分的暂行空缺 ；四是结果严格执行 ，建立长效机制。严格凭据竞聘竞岗结果 ，人员已全部调解到位 ，落选人员进行待岗学习或转项目聘用。以后每一年将对员工进行一次评估 ，推行末尾淘汰制 ，建立能者上庸者下的长效机制。
? ? 四川嘉来置业董事长童华建体现 ，随着竞聘竞岗的圆满结束 ，嘉来置业将参照标杆房地产企业薪酬治理步伐 ，启动公司薪酬制度的修订事情 ，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得 ，充分调发动工的事情积极性和主动性。同时 ，公司制度和流程体例事情也在抓紧推进中。通过上述一系列步伐 ，使公司治理水平能够获得快速提升 ，越发适应市场化竞争的需要。
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