?
??? 制度之于公司犹如执法之于国家，是企业赖以生存的体制基础，是员工的行为规范，是企业开展经营运动的体制包管。目今，西津物流处于生长转型的要害时期，在公司内部开展员工制度培训事情有着重要的意义。员工只有了解和掌握了公司的相关治理制度，并在事情中认真遵守、贯彻和执行，才华高效率、高质量的完成各项事情任务，进而推进公司生长目标的实现。
??? 在前期制度建设的基础上，为确保制度的贯彻落实，近日，西津物流在灼烁华都4楼集会室开展员工制度培训，全体员工加入。此次培训主要学习了公司的《出勤治理步伐（修订）》、《办公场合治理规范》、《收发文治理制度》、《业务接待用度治理步伐》、《印章治理步伐》、《出差治理制度》、《集会治理步伐》、《办公用品及地点易耗品治理步伐》、《员工关系治理步伐》等12个行政、人事治理类制度。此次培训主要强调制度制定的目的，并对重要条款进行了解读，进一步加深了员工对制度的认识，理清了相关事情流程，对今后事情的开展有着重要的意义。
??? 制度建设的效用，不但在于制度的制定，更在于制度的执行。只有通过学习，才华真正地融会领悟，才华把公司各项规章制度、业务流程真正落实到实际事情当中去，不绝增强规范运作的意识，严格程序运作规则，提高制度执行力。在今后的事情中，西津物流将继续增强制度学习的组织力度，在宽大员工中形成自主学习的意识，同时，加大对制度执行情况的监督、检查、通报，确保公司种种规章治理制度贯彻落地，增进公司经营治理运动有序、有效开展！
?
（西津物流）
?
?
