9月19日，庄闲和对子网站集团召开2025年三季度经营工作会。集团党委书记、董事长李桂炳，党委副书记、总经理孙瑞云出席会议并讲话，集团辅导班子成员、集团本部中层正职治理人员、子公司重要掌管人参与会议。

会议传递了集团1-9月指标实现情况以及整年重要经济指标预计情况，6家子公司汇报了1-9月经营情况、存在问题及下一步工作筹算。

孙瑞云从指标工作、投融资、鼎新转型等方面对集团四时度重点经营工作作了铺排部署，要求集团高低萦绕整年指标工作，统一思想，凝聚合力，确保各项工作圆满实现。李桂炳要求，一是要确保全面实现年度指标工作。各单元要对标对表，不讲前提不打折扣落实各项工作，集团逗硬查核。二是要坚定落实集团工作铺排。前期钻研确定的项目，所属公司抓好落实，业务归口部门做好领导，为集团转型发展提供保险。三是要把项目投资作为主题工作来抓。各公司要牢固设置“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”理想，当真经营落实一批大项目、好项目，推动全集团重点项目数量有增长、质量有提升、结构更优化。四是要加快推动集团内部专项鼎新。有序推动文旅、资产治理等专业化集团整合。五是要敢担任敢作为切实转变工作风格。集团高低要进一步强化大局意识、责肆意识、担肆意识，集团党委铺排的工作，要不折不扣抓落实，确保执行不变形、不走样。六是要抓好安全出产各项工作。“双节”邻近要压实安全责任，加强重点领域风险隐患排查，牢牢守住安全“红线底线”。