“历览先哲国与家,成由勤俭败由奢”。以俭兴企是企业切实际行国度全面节约战术，维持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展的重要行动，柯反物业公司积极响应集团节能降耗号召，自庄闲和对子网站集团“以俭兴企 创效有我”行动发展以来，公司结合自身现实，定指标、出实沼注亮对策、抓落实，“物”尽其用，多“管”齐下，持续压降非必要性、非有效性用度支出，不休提升精密化治理水平和成本管控能力，奋力推动公司高质量发展。

多“管”齐下

一是全面工作部署。自集团专项行动发展以来，柯反物业公司迅速行动，第一功夫造订了《柯反物业“以俭兴企、严行节约”工作规划》，成立辅导机构，造订工作措施和执行步骤，明确工作分工和工作责任，确保专项行动有效发展，勤俭创效获得实效。

二是成立长效机造。公司造订了《全面预算治理造度》《节能降耗治理法子》，从顶层设计上严控预算治理，细化成本开支项，将成本节造责任落实到人。进一步规范了各物业项目地下车库、公共区域照明，节日亮化，绿化和公共区域用水，办公室能耗治理具体措施，在满足自身服务定位和职能使用需要的前提下，达到节能降耗的治理指标。

三是严格监督查抄。公司工程部对项目能耗使用负全面治理责任，每月对各项目进行能耗用量分析并纳入项目季度查核,对通过节能技改或自身治理大幅降低能耗用量的项目进行赞美嘉奖。同时，常态化落实治理要求，通过逐步改进提升、循序渐进推动，实现治理工作的可持续发展。

“物”尽其用

一是严控运营成本。严格落事拂行节俭要求，加强实物资产治理，使用专业的治理软件从采购、报销、治理、盘点等多个环节严格成本把控，提升资产使用寿命，降低企业运营成本。

二是降低维建成本。公司秉承“多做预防性维保，少做过后维建，使物业保值增值”的准则，严格执杏锥设施设备年度保养、维建尺度及周期打算规范》，确保各项目配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施正常不变运行，降低设施设备维建率和维建成本。

三是推动节能降耗。对公司治理服务项目公共区域能耗尝试指标治理和月度监控分析，发现异常立即核实整改。针对南河广场等新项目造订了长明灯改声光控的照明技术刷新规划，刷新实现后预计节约用电30%左右。在保障业主正常生涯和服务品质的基础上，各项目结合自身的特点，在楼路、走廊、停车场、天井等公共区域采取距离亮灯、分时段亮灯、顺手关灯等方式节能降耗。一季度公司77%的住宅项目能耗同比大幅降落，共节约用电19127度。

 柯反物业公司将把勤俭节约理想融入日常治理，持续坚韧现有成就，将持续强化精密化治理，安身现实，加强全员节约意识，夯实勤俭办企风格，为企业高质量发展蓄势赋能。