一个企业的急剧健全发展，离不开勤俭节约的优美德惯。习近平总书记指出：“节俭朴素，力戒奢靡，是我们党的传家宝。”面对经济复苏的有利局势，绵实股份一手抓市场拓展，一手抓勤俭节约，对峙“两手抓、两手硬”，牢固设置“过紧日子”的思想，大兴勤俭节约之风，全力挖掘降本增效潜力，向精密治理要效益，持续梗塞效益流失的“出血点”。

为推动降本增效工作走深走实，公司党总支书记、董事长郝玮对峙亲自抓、亲自钻研部署，在前期宽泛征求定见建议的基础上，结合行业特点和公司自身现实，牵头造订年度降本增效工作规划，主持召开专题会议，说明构建资源节约型企业的重要现实意思，明确路线图、工作清单和功夫表，细化职责工作分工，推动责任逐级压实到最幼工作单元，预防流于大局，确保获得实切其实的成效。

闻令而动，起而行之。连日来，公司各部门、所属公司顿时就办，层层通报分化，推动全员通达、人人参加，凝聚高低联动、齐抓共管的工作合力，并结合工作清单，从办公用品、设施设备、水电能耗、维建保养、库存成本和差旅会务等六个方面进一步找准“出血点”“风险点”，细化降本增效行动。行政上从办公用品治理等造杜着化着手，健全降本增效工作长效、常态机造，并与创建办一路，充分利用宣传栏、微信群、QQ群等媒介，加强节能降耗、车辆维保、公物爱护等知识宣传，着力营造严行勤俭节约、否决铺张浪费的舆论氛围。财政上聚焦预算治理和资金治理，加强经费出入审核，合理建议库存物资高低限，尽量削减市场颠簸对成本的影响，做到算好每一笔细账、经济账。经营板块加强车辆平部署查和车辆治理教育，深入车辆责任人安全意识、责肆意识，预防车辆变乱增长维建成本，削减车辆不用要的能耗。

高低同欲者胜。下一步，公司还将把严行节约、否决浪费与企业文化建设、省级文化单元创建有机结合，融入企业出产经营、干部职工治理教育的全过程、全链条，推动干部职工修养“以企为家，以俭兴企”理想，养成从细节着眼、从点滴动手，“能干的事自己干”的自觉节约创效行动，精耕细作“责任田”，止住“出血点”，厚植“增长点”，唱响节能增效“主旋律”，推动公司健全可持续发展。