11月13日，庄闲和对子网站集团召开2023年季度经营工作会，集团党委书记、董事长肖林，党委副书记、董事、总经理孙瑞云出席会议并讲话，集团辅导班子成员、集团本部中层正职治理人员、所属公司重要掌管人参与会议
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会上，集团党委委员、副总经理贺维维传递了集团公司1-9月重要经济指标实现情况以及整年预计情况，所属公司萦绕年度指标工作实现情况进行了讲话，集团分管辅导对分管领域工作进行了点评
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孙瑞云充分注定了集团公司1-9月获得的成就，深刻分析研判集团经营发展过程中存在的问题，要求集团高低持续加压奋进、担任作为，在指标工作上决战决胜“收官战”，信誉守护“再加力”，坚韧不拔“抓项目”，锚定鼎新“勇创新”，强化内控“促合规”，千方百计“保安全”，凝心聚力“强党建”
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肖林要求，一是要坚守整年指标
。各单元要对标集团年度指标及自身承担的查核指标，抓紧盘点分析工作实现情况，对峙问题导向，面向工作一线，压实工作责任，实现人人肩上有责任、工作处处有人管，推动重要经济指标、运营指标达到预期
。二是要扛牢党建责任
。要抓好主题教育，扎实发展调查钻研
。盯紧专项工作，盯紧基础环节，推动主题教育功效转化为高质量发展实效，确保各专项工作获得预期功效
。对于巡察指出、查抄发现的基础性问题，要高度器重、找准成因，举一反三、实抓严管，切不成熟视无见、屡改屡犯
。三是要弘扬求实风格
。集团高低要切实加强干事创业的敏感性、自动性和责任心，两全好发展和安全，强化风格保险，因时因势调整工作战术、转换工作重心、明确工作行动，做到早经营、早部署、早行动、早见效，确保每项工作工作都落到实处、见到实效
。在集团高低形成“部署、落实、督查、反馈、改进”的工作关环，确保件件有着落、事事有回音
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