截至6月30日，西津物流上半年实现营收14.94亿元，实现年度指标的65% ，同比增幅76%；实现净利润725.48万元，实现年度指标的50.03%，同比增幅36.23%
。

今年以来，面对强烈的市场竞争、严格的行业局势，西津物流高低联结一心，咬定指标、铆足劲头，振奋心灵、顶压奋进，以“开局就是决战,起步就是冲刺”的刻意和行动，抓经营、拼经济，全力以赴“向前冲”，全面实现“功夫工作双过半”指标
。

强党建引领，融合共进聚力发展
。公司党支部紧紧萦绕经营中心工作，以“第一议题”、“三会一课”、主题党日等为抓手，加强党员干部理论武装，凝聚思想共识
。严格执杏装三重一大”决策造度，对峙重大事项党支部前置审议，上半年共前置审议74项
。扎实发展“一线创优年”系列活动，形成以“党员示范岗”“党员前锋岗”为“点”，以“党员前锋队”为“线”，“党员责任区”为“面”，以“党建品牌创建”为体的“点线面体”联动机造，阐扬党支部的“红色碉堡”作用和党员的前锋圭表作用
。

抓业务拓展，经营能力持续提升
。紧盯市场，精准分析、把握市场局势，施杏装走出去」亟略，摸市场、找项目、访客户、寻机缘，不变拓展基础建材业务业务
。经过致力，上半年，新增“达钢”“都钢”两个钢材品牌，从资源上进一步保险分歧区域、分歧客户对品牌、运输成本等的多元化需要；钢贸业务拓展力度加大，与泸州智同饭等高低游单元的合作力度加强，实现钢材业务收入约14.3亿元，保障公司营收规模；新项目、新客户拓展获得功效，新获得中建八局前沿科技城项目等5个项目建材合作业务，其中四川路桥成达万高铁项目砂石业务，是公司成立以来中标金额最大的国度大型基建项目，预计供给超118万吨；新拓展重庆对表建设集团等合作单元5户，为“双过半”指标工作的实现及后续业务的持续不变发展提供了有力支持
。

抓款子回收，防备化解经营风险
。全面梳理公司应收账款，针对每一笔应收账款造订回款打算，明确具体措施、实现时限，落实责任人，确保资金安全
。严格依照造度划定，分辨分歧类型款子，别离采取终场供货、协商、发催款函或律师函、诉讼等分歧措施进行催收，守护公司合法权利
。上半年，多措并举回收逾期欠款737.78万元，6个项目款子已全数结清，多个项目回款显著改善
。截至6月底，公司应收账款压降率达到8%
。

抓风险防控，确保合规稳重经营
。落实风控机造，充分阐扬公司风控治理委员会、风控部门以及内控治理专项工作幼组作用，各司其职，规范公司业务拓展、强化内部造度执行等，提高公司风险防备水平
。上半年，共召开风控治理委员会会议7次，审议议题9项, 风控部门前往重庆、成都等地实地调查新项目4个，出具项目风险评估汇报9个，组织发展内控查抄2次
。全面启动“合规治理建设年”专项行动，全员签定合规承诺书，多轮次发展合规培训等
７⒄乖於冉ㄉ琛盎赝房础，实现《管控总则》等9项造度的造订和订正，进一步美满公司造度系统，为公司经营发展提供造度保险
。

抓开源节流，助力降本增效发展
。用好用活金融政策，在增效上持续下功夫，自动与中原银杏注浦发银行等对接，通过金融工具进行错配，不休优化资金使用，实现资金使用降本增效超600万元
。强化细节治理，严格成本用度管控，削减非必要开支，从用水、用电、办公用品使用等轻微处动手，扎实推动“以俭兴企、严行节约”专项行动，全员参加，开源节流，降本增效
。

盘点成就鼓劲头，重整行装再启程
。下半年，西津物流将紧盯指标，聚焦主责主业，抓经营、拼经济、强合规，在稳步推动现有建材业务业务的同时，持续加大新品类、新项目、新客户拓展力度，挖存量找增量，持续提升公司盈利能力，真抓实干、精准发力，奋力冲刺“整年红”
。