一季度，嘉远地产萦绕年度指标，秉秤装打算有序、行动有力、落实有果、改进有法”的执行理想，精心组织、合理配置施工资源，全力推动九华府项目建设，超额实现“开门红”工作
。项目实现投资6.02亿元，完玉成年工作的30.1%；年度签约2.02亿元、回款5.85亿元，累计签约61.67亿元、回款58.11亿元、回款率94.23%
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以打算治理为抓手，明确指标，压实工作责任
。嘉远地产造订科学合理的项目进度打算，锁定项目一期根基落成、项目二期精装建实现60%的年度指标，成立工作专班和专项幼组，细化各岗位工作职责，将责任压实到人，做到事事有人跟进、问题实时关环，确保项目顺利推动
。1月26日，项目二期首栋主楼成功封顶，3月底施工均匀达到23层
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以高质量发展为导向，细化行动，确保落地有效
。精装建工作是九华府项目建设的重中之重，体量大、功夫紧、工作重、要求高
。嘉远地产约请业内专家亲临项目现场领导培训，组织假造了批量精装建策动规划、质量管控规划，确保项目建设的专业化、规范化、精密化
。在项目推动过程中，针对装璜装建调换较多的问题，嘉远地产化压力为动力，迅速决策，督促设计单元加班加点美满图纸，同时铺排专业人员赴重庆、信阳，与设计单元面对面对接、一对一沟通，为后续大批量精装建施工奠定了基础
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以解决问题为主题，党建发力，圭表引领攻坚
。为确保高质量发展，嘉远地产党员前锋队，大力践杏装一线工作法”，主作为为、敢于担任，下沉一线抓项目、解难题，逐个节点督办、逐个节点攻坚，充分阐扬党员前锋队示范带头作用，确保项目顺利推动
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目前，九华府项目建设工作正有序推动，嘉远地产将全力以赴，确保实现“双过半”及年度整体指标，交出一份中意的答卷
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